Persoonlijke coaching, onderhandel- en teamcoaching

Coaching

Coaching over je werk en loopbaan, je onderhandelingen of de dynamiek in je team. Het kennismakingsgesprek is gratis.

David C. van der Griend aan het werk met een collega bij FP&P

Drie soorten coaching

David C. van der Griend is psycholoog van opleiding en coach bij FP&P. Zijn coaching is wetenschappelijk onderbouwd: samen kijk je naar de patronen en overtuigingen achter je manier van werken en onderhandelen. Hij coacht in het Engels of Nederlands, fysiek of online. Bekijk zijn coachprofiel bij FP&P. (opent in een nieuw tabblad)

Persoonlijke coaching

Je werk, je loopbaan en persoonlijk leiderschap.

  • Wat je belangrijk vindt in je werk
  • Loopbaankeuzes die bij je passen
  • Persoonlijk leiderschap, ook zonder leidinggevende rol
Plan persoonlijke coaching

Onderhandelcoaching

De onderhandelingen die voor je liggen en de manier waarop je onderhandelt.

  • Een komende onderhandeling voorbereiden
  • Een impasse doorbreken
  • Gesprekspartners die je niet serieus nemen
Plan onderhandelcoaching

Teamcoaching

De interne dynamiek van een team.

  • Spanning tussen teamleden, of met de leidinggevende
  • Hoe het team zijn talenten benut
Plan een gesprek over je team

Zo werkt elke soort coaching

Wat er gebeurt van de eerste tot de laatste sessie, en de methoden die hij gebruikt. Voor één persoon ongeveer vijf sessies van 90 tot 120 minuten; voor een team worden aantal en duur met je afgesproken.

Persoonlijke coaching

Zo verloopt het

  1. Het resultaat afstemmenDe eerste sessie is ook de intake. Je stemt het gewenste resultaat af en kunt daar kosteloos stoppen als het niet past.
  2. Het patroon verkennenJe kijkt naar de situaties, gedachten en overtuigingen die je vooruithelpen of tegenhouden, met als vertrekpunt wat al werkt.
  3. Oefenen tussen de sessiesElke sessie eindigt met een oefening of een kleine stap om uit te proberen, en de volgende sessie begint bij wat je is opgevallen.
  4. Afsluiten met een planJe zet wat je hebt geleerd om in een actieplan, met later nog een belafspraak.

Methoden

  • Oplossingsgerichte vragenJe beschrijft de gewenste situatie, kijkt naar momenten waarop het probleem kleiner is en geeft je voortgang een cijfer op een schaal van 0 tot 10.
  • Cognitief-gedragsmatige coachingJe herleidt een terugkerende situatie tot de gedachten erachter, toetst of die nog kloppen en probeert een andere reactie uit.
  • Waarden en acceptatie (ACT)Je maakt helder wat je belangrijk vindt en oefent ernaar te handelen, ook als er lastige gedachten en gevoelens opkomen.

Wat je aan het eind meeneemt

  • Een helder doel om je voortgang aan af te meten
  • Inzicht in de patronen en overtuigingen achter de keuzes die je in je werk maakt
  • Oefeningen die je blijft gebruiken, een actieplan en een belafspraak

Onderhandelcoaching

Zo verloopt het

  1. De casus afstemmenIn de intake breng je een onderhandeling in die voor je ligt, of een patroon in je manier van onderhandelen, en stem je af wat een goed resultaat is.
  2. De echte onderhandeling voorbereidenJe werkt je eigen casus uit: de belangen aan beide kanten, de alternatieven zonder overeenkomst, de volgorde van de onderwerpen en je opening.
  3. Kernmomenten oefenenJe speelt de opening, het eerste bod of het tegengas door, met hem in de rol van de andere partij.
  4. Nabespreken en plannenNa afloop bespreek je wat je van plan was en wat er gebeurde, en zet je de lessen om in een actieplan.

Methoden

  • Gestructureerde voorbereidingJe brengt gedeelde en tegengestelde belangen in kaart, kijkt realistisch naar de alternatieven van beide kanten en bepaalt de volgorde van het gesprek.
  • Oefenen met feedbackIn een rollenspel oefen je de momenten waarvan je verwacht dat ze lastig worden, met feedback na elke ronde.
  • Patronen en overtuigingenJe kijkt naar de overtuigingen achter je manier van onderhandelen, en naar de spanning waardoor je soms te vroeg toegeeft.

Wat je aan het eind meeneemt

  • Een voorbereid plan voor de onderhandeling die voor je ligt
  • Inzicht in hoe je onderhandelt en wat je anders gaat doen
  • Een manier van voorbereiden en nabespreken die je opnieuw kunt gebruiken

Teamcoaching

Zo verloopt het

  1. Het team beschrijvenJe zet uiteen wat er in het team speelt, wat het moet bereiken en binnen welke termijn.
  2. Samen verkennenSamen kijk je waar het team vastloopt, nog voordat er een sessie wordt gepland.
  3. De sessies vormgevenAantal, duur, groepsgrootte en locatie worden voor je team afgesproken.
  4. Werken en evaluerenHet team werkt aan zijn samenwerking en spreekt tot slot af wat het behoudt en wat het verandert.

Methoden

  • TeamevaluatieHet team blikt terug op een recente periode van zijn eigen werk: hoe informatie werd gedeeld, wie zich liet horen en hoe er met meningsverschillen werd omgegaan.
  • Mediation in de sessiesAls spanning tussen teamleden, of met de leidinggevende, in de weg staat, bemiddelt hij tijdens de sessies.
  • Onderhandelen als één teamHet team bereidt samen een van zijn eigen onderhandelingen voor, zodat de teamleden op één lijn zitten voordat ze de andere partij ontmoeten.

Wat je aan het eind meeneemt

  • Een gedeeld beeld van waar het team vastloopt
  • Afspraken over de samenwerking, door het team zelf gemaakt
  • Als het team onderhandelt: een gezamenlijke voorbereiding op een echte casus

Excellent teacher, coach and instructor. David Charles has a great way of storytelling and guiding you through all aspects of negotiating. … Given his great people skills, he has the ability to provide personal, in-depth feedback which allows you to continue learning and improving.

Lisa ZwaansManager Supply Chain, Result LaboratoriumAanbeveling op LinkedIn

Contact

Een videogesprek van 30 minuten via Google Meet, direct ingepland in de agenda van David C. van der Griend.